雄緯紡織環(huán)保袋廠家訊：

深圳牛商會(huì)海豹戰(zhàn)隊(duì)在2018年7月20日下午，同時(shí)打響了兩場(chǎng)“戰(zhàn)役”。下午三點(diǎn)，由海豹戰(zhàn)隊(duì)的部分企業(yè)小伙伴組成一個(gè)“作戰(zhàn)小組”，來(lái)到了深圳市有愛(ài)農(nóng)業(yè)，展開(kāi)了為期6個(gè)小時(shí)的“作戰(zhàn)分享”。分享的議題分別是，由深圳市立爾訊科技的張利君同學(xué)分享關(guān)于《基礎(chǔ)色彩知識(shí)及構(gòu)圖技巧》的內(nèi)容分享。另外一個(gè)議題則由深圳有愛(ài)農(nóng)業(yè)的CEO馮成晨分享作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員該清楚的《運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)》。

有愛(ài)農(nóng)業(yè)分享現(xiàn)場(chǎng)一角

另一邊，則由深圳牛商會(huì)海豹戰(zhàn)隊(duì)14家企業(yè)老板組成的“作戰(zhàn)小組”以《企業(yè)如何從互聯(lián)網(wǎng)獲得更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)》為議題在深圳市立爾訊科技會(huì)議室展開(kāi)了深入的討論。該討論小組帶隊(duì)的由深圳牛商會(huì)總司令以及龍崗牛商會(huì)會(huì)長(zhǎng)石華石總擔(dān)任討論小組組長(zhǎng)。本文將對(duì)這次老板會(huì)議的議題內(nèi)容做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述與總結(jié)。

21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，自然互聯(lián)網(wǎng)思維最為重要，本次討論會(huì)議，石華石總主要從以下幾個(gè)層面講解了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的重要操作方針。

一、戰(zhàn)略層

1、平臺(tái)思維： 為員工提供創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì), 打破打工的思維.給員工一個(gè)全新的思維模式。

2、用戶(hù)思維： 為客戶(hù)提供解決問(wèn)題的方案, 打破產(chǎn)品思維。跳出傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的固有思維和方式，尋找新的銷(xiāo)售方法與模式，即尋找用戶(hù)痛點(diǎn)和為客戶(hù)提供問(wèn)題解決方案。

3、流量思維：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，首先要明白的是，所有的客戶(hù)咨詢(xún)以及成交，都是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)各個(gè)渠道的流量，所以，要想做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，首先要做好客戶(hù)引流工作。

4、迭代思維：很好理解，其實(shí)我們現(xiàn)在就已經(jīng)走在更新迭代的路上。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式是，業(yè)務(wù)員在沒(méi)客戶(hù)資源之前，必須得外出尋找，效率低，效果差，業(yè)務(wù)員很被動(dòng)，易消極。但是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)完全反轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)，換成了用戶(hù)自己從互聯(lián)網(wǎng)上主動(dòng)找到賣(mài)家，解決了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式所有的弊端問(wèn)題。這就是更新迭代的營(yíng)銷(xiāo)新方式------互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

5、大數(shù)據(jù)思維：相信很多的傳統(tǒng)型企業(yè)，離這點(diǎn)還有一定距離。大數(shù)據(jù)思維，算是互聯(lián)網(wǎng)思維比較尖端的思維了，像什么ERP, CRM等等。

6、跨界思維：簡(jiǎn)單的講，就是要打破同質(zhì)化.。跨界，就是共享與分享，直接利用已知領(lǐng)域的價(jià)值去優(yōu)化未知領(lǐng)域或者是比自己本身低一等級(jí)的商業(yè)層級(jí)領(lǐng)域。跨界的本質(zhì)，其實(shí)就是共享。很典型的例子，共享單車(chē)。

二、戰(zhàn)術(shù)層

石華石總解析：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體戰(zhàn)術(shù)，更多的是講究方法，運(yùn)營(yíng)以及管理。

三、操作層

基礎(chǔ)操作：這一個(gè)層面，更多的是各企業(yè)的員工在執(zhí)行這一步。老板要從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層制定企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，交給操作層的員工去一一執(zhí)行。

本次討論會(huì)議，石華石總還帶著另外一項(xiàng)重要任務(wù)一起參與本次會(huì)議。介于深圳牛商會(huì)海豹戰(zhàn)隊(duì)從啟動(dòng)大會(huì)至今，和其他戰(zhàn)隊(duì)相比，做的并不是那么優(yōu)秀。與其說(shuō)是任務(wù)，倒不如說(shuō)是責(zé)任更為合適。石華石總作為牛商會(huì)深圳戰(zhàn)區(qū)總司令，為了讓海豹戰(zhàn)隊(duì)在本次牛商爭(zhēng)霸賽中取得好成績(jī)，為了幫助各家企業(yè)達(dá)到自己設(shè)定的目標(biāo)，石總司令對(duì)各企業(yè)老板以及海豹戰(zhàn)隊(duì)的各領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)接下來(lái)一個(gè)半月的爭(zhēng)霸賽時(shí)間，做出了明確的工作開(kāi)展方向。

其次，海豹戰(zhàn)隊(duì)總司令壹榀枕業(yè)CEO黃小軍在本次會(huì)議上表示：從整個(gè)海豹戰(zhàn)隊(duì)大局出發(fā)，本著不拋棄，不放棄的態(tài)度，樂(lè)捐1000元用作戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)為整個(gè)戰(zhàn)隊(duì)鼓舞士氣。黃司令此舉保證了團(tuán)隊(duì)的完整性。我們應(yīng)該為他的這種負(fù)責(zé)任的品質(zhì)給予高度贊揚(yáng)和肯定。牛商會(huì)不單單是一個(gè)“愛(ài)學(xué)習(xí)，樂(lè)分享，講奉獻(xiàn)，共成長(zhǎng)”的組織，牛商會(huì)的另外一種精神更是一個(gè)“不拋棄，不放棄”作戰(zhàn)伙伴的組織。

我們的態(tài)度是明確的，立場(chǎng)是堅(jiān)定的，目的是為了海豹戰(zhàn)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣工作能夠更有效的進(jìn)行。海報(bào)海豹，冠軍出鞘！耶！海豹奪冠，我來(lái)奉獻(xiàn)！

（參加這兩次會(huì)議的代表有龍華牛商會(huì)和光明牛商會(huì)海豹戰(zhàn)隊(duì)的企業(yè)：袋王包裝，興千田電子，辰翔條碼，尚億創(chuàng)新，新恒德科技，廷亮珠寶，有愛(ài)農(nóng)業(yè)，立爾訊科技，和勝金屬，壹品枕業(yè)，祥為測(cè)控，溢晟塑膠，仕爾道體育，港源實(shí)業(yè)。本文由深圳市雄緯紡織品有限公司整理發(fā)出，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處。）